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2020年，西安正誠迎來9歲生日。
自2011年正式進軍地產行業(yè)以來，造價質量便成為達摩克利斯之劍，時刻懸掛在每一個正誠人的心上。
9年來，正是憑借一支擁有精湛專業(yè)技術和嚴謹工作作風的團隊，我們的版圖從西安，走到鄭州、蘭州、銀川、烏魯木齊，承接造價面積也突破3000萬平米。可以說，西安正誠的品牌力量已不容小覷。但我們深知，離實現“打造中國最專業(yè)的地產全成本管控咨詢企業(yè) 成為中國最值得信賴的全過程造價咨詢企業(yè)”這一宏偉愿景還有很長一段路要走。
質量是企業(yè)發(fā)展之本，品牌是公司存在之魂，我們要堅持高質量發(fā)展之路，就要不斷提升造價質量，用質量贏得口碑，用口碑助力品牌持續(xù)發(fā)展。正是深知這一點，公司領導層一直十分重視質量管理策略。
一、出臺《質量控制管理辦法》，全面實施三級質量控制體系
對工程造價咨詢過程和成果的質量實施項目各編制人自檢和互檢，上級主管或者項目負責人初審、質量中心專職復核人復核、公司技術負責人簽發(fā)的三級質量控制程序。任一程序缺失，都無法出具咨詢成果文件。
二、成立專業(yè)審核部門——質量中心，專門負責對所有成果文件進行審核
質量中心工作考評標準即為造價中心工作中被審核出的問題。這一機制的確立，完全杜絕了之前造價中心既是“運動員”又是“裁判員”的弊端，將作業(yè)過程中所暴露的問題顯現于陽光下，大大提升了工作質量與管理的規(guī)范性。
三、嚴格的獎懲體系保證工程造價咨詢作業(yè)質量
2019年5月，公司出臺了《質量管理辦法補充文件》，對質量問題責任劃分及處罰辦法進行了明確說明。全面實行全員、全過程的質量管理。為參與造價咨詢作業(yè)的每個成員建立責任制，各司其職、各負其責、有獎有罰。
每個部門在每季度會根據工作質量評比“質量標兵”。而出現質量事故，根據劃分的等級，最高可對包含公司副總在內的5級責任人進行處罰，并做到發(fā)現質量問題，在一周內進行公開通報批評；同時，還將與本人績效考核掛鉤，影響其年終績效獎金評定。
四、持續(xù)研究細化工作流程和標準，不斷完善質量管理體系
實踐是檢驗真理的唯一標準，制度同樣如此。面對不斷變化的市場形勢和行業(yè)需求，正誠領導班子要花大量時間和精力進行調研，再與部門核心團隊仔細研究，確保出臺的每一項制度的科學性、合理性，并順應公司質量提升需求。
五、加強人才培養(yǎng)和團隊建設，注重提高專業(yè)隊伍的素質
專業(yè)技術人員素質的持續(xù)提高是保證造價咨詢質量的關鍵。公司培養(yǎng)人才的方向是培養(yǎng)具有知識結構全面，責任心強，技術過硬的復合性人才。為此，我們一方面通過管理層親自授課、定期開展專業(yè)培訓班、外聘講師等手段幫助員工不斷進步，同時，對所有員工工作表現進行打分，并與年終績效考核掛鉤，督促其專業(yè)技能不斷精進。
正是這一系列行之有效的措施，讓我們經受住了市場的考驗，質量不斷提升，服務品質得到了行業(yè)的肯定和合作方的贊譽。
2019年，公司入選陜西省全過程工程咨詢第二批試點單位；榮獲工程造價咨詢企業(yè)AAA級信用等級評價；由董事長領銜，總經理吝計華、副總經理周軍、劉洋、毛選共同編寫的論文入選中價協(xié)《全過程工程咨詢典型案例》。
2019年，西安萬科、西安融創(chuàng)、蘭州萬科等合作方也對我們的服務質量予以肯定，先后授予“2019年度優(yōu)秀合作方”、“優(yōu)秀團隊”、“2019年度優(yōu)秀項目經理”、“優(yōu)秀個人獎”等。
百尺竿頭，載譽前行；雄關漫道，攜手同躍。細數成績的同時，我們更要向著更長遠的目標繼續(xù)前進！西安正誠全體員工必將同心戮力，珍惜榮譽，奮勇前行，堅持落實高質量發(fā)展各項任務要求，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面！
