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2023年2月3日下午13:30，正誠(chéng)咨詢集團(tuán)2022年部門經(jīng)理述職大會(huì)在集團(tuán)總部隆重召開。公司董事長(zhǎng)吝建華、總經(jīng)理吝計(jì)華、常務(wù)副總經(jīng)理毛選、副總經(jīng)理劉洋、苑東朋、蔣涵、衛(wèi)艷寧，協(xié)同集團(tuán)各職能部門經(jīng)理共計(jì)16人參加此次會(huì)議。
首先由毛總導(dǎo)入發(fā)言，2022年雖已過(guò)去，大家有必要靜下心，對(duì)過(guò)去一年進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析，對(duì)2023年進(jìn)行認(rèn)真的思考與規(guī)劃！希望大家暢所欲言，把問(wèn)題找出來(lái)拋出來(lái)，分析我們的薄弱點(diǎn)、痛點(diǎn)，接下來(lái)為公司2023年工作部署打下堅(jiān)定的目標(biāo)。
接下來(lái)集團(tuán)9大職能部門經(jīng)理依次進(jìn)行述職，各述職人員準(zhǔn)備充分，紛紛通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的圍繞2022年成績(jī)與不足、必須打贏的仗、績(jī)效合約及標(biāo)準(zhǔn)化流程完成情況、個(gè)人綜合分析、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃、遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)及解決方案、包括對(duì)新一年的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)述職。
述職期間，公司董事長(zhǎng)及公司各副總就各職能部門經(jīng)理述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。對(duì)所有述職人員過(guò)去一年的工作給予了高度的肯定和認(rèn)可，同時(shí)對(duì)所有述職人員提出殷切希望，要求大家更加嚴(yán)苛的要求自己，提要求，定目標(biāo)，定計(jì)劃，積極調(diào)整自己，繼續(xù)保持艱苦奮斗、克服困難、迎刃而上的工作作風(fēng)；繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向新年的既定目標(biāo)前進(jìn)。
會(huì)議最后董事長(zhǎng)做重要講話，董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢(shì)。同時(shí)指出面對(duì)市場(chǎng)新變革，給集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，打破我們的舒適區(qū)，讓我們每個(gè)人認(rèn)真的去思考總結(jié)并積極調(diào)整狀態(tài)。但面對(duì)新局面，我們?nèi)源笥锌蔀椤６麻L(zhǎng)提出在過(guò)去全面質(zhì)量管理方面我們執(zhí)行的是PDCA管理模型，P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（行動(dòng)），2023年在此基礎(chǔ)上增加一個(gè)環(huán)節(jié)S（提升），即PDCAS。倡議正誠(chéng)的每位員工，除了周而復(fù)始的工作外，一定要學(xué)會(huì)總結(jié)從而使自己提升。希望大家充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，只要我們大家上下一心，統(tǒng)一思想，保持高度的責(zé)任心，克服苦難和不足，讓我們用更扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，更飽滿的姿態(tài)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作進(jìn)入一個(gè)新階段！
本次述職會(huì)歷時(shí)5個(gè)多小時(shí)圓滿成功！
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